Aller au contenu

Diligence raisonnable Due diligence

Avant d’engager une relation client, évaluez le partenaire — pas seulement l’argumentaire.

Une promesse bilingue s’imprime facilement et se vérifie difficilement à partir d’un seul site web. Utilisez ces questions avec nous, et avec tout autre partenaire que vous considérez.

Quatre catégories à vérifier Four categories to verify

Ce qui mérite une vraie réponse, pas une ligne marketing

Preuve de langue

Demandez à voir un exemple de note de résolution ou de résumé de changement dans la langue que vous utiliseriez réellement — pas une page marketing traduite.

Clarté de la portée

Demandez ce qui se passe la première fois qu’une demande dépasse la portée convenue — qui décide, et à quelle vitesse.

Chemin d’escalade

Demandez le nom du rôle (pas nécessairement la personne) qui reçoit une exception, et l’information dont il a besoin pour décider.

Conditions commerciales

Demandez ce qui est tarifé par usager, ce qui est cadré séparément, et quelle devise et cadence de facturation s’appliquent.

Questions à poser directement Questions to ask directly

Quatre questions qui révèlent vite un partenaire mal préparé

01

Que se passe-t-il d’abord si votre équipe ne peut pas répondre à un client dans sa langue?

Une bonne réponse nomme un chemin précis, pas une promesse générale de couverture.

02

Qui approuve un changement de base de sécurité, et dans quelle langue cette approbation se fait-elle?

L’approbation devrait suivre un responsable nommé, pas une file d’attente anonyme.

03

À quoi ressemble la sortie — qui retire les accès, et dans quel ordre?

Une sortie mal définie laisse des accès orphelins des mois plus tard.

04

Puis-je voir un exemple fictif de livrable avant d’engager un vrai client?

Une réponse évasive ici est un signal utile en soi.

Signes qu’il faut ralentir

  • Un partenaire qui ne peut pas décrire son propre chemin d’escalade sans vérifier auprès de quelqu’un d’autre.
  • Un partenaire qui traite « bilingue » comme une case à cocher plutôt qu’une langue déclarée par compte.
  • Un partenaire qui refuse de nommer ce qui reste une décision de pratique et ce qui devient une décision de livraison.
  • Une tarification qui ne peut s’expliquer sans un appel de vente en direct.
Apporter ces réponses dans le brief de lancement